战“役”当前，火炬农场党委坚持贯彻落实两级农垦集团公司一手抓疫情防控、一手抓复产保供工作部署，带领全体党员干部职工砥砺初心抓好疫情防控工作的同时，以“三个三”措施在这场战“役”大考的复产保供考卷上认真作答，确保了春耕生产稳步推进。
一、提早部署，“三落实”统筹抓好节后复产工作。
为抓好节后春耕生产工作，该场党委早在春节前就提出“三落实”措施部署工作。
一是落实人力保障，春耕生产顺利复产稳产。全场节后复产砍蔗民工达到480多人，职工参与砍蔗及田间管理施肥等工作120多人，为春耕生产提供了充足的人力保障。截止目前，全场工业甘蔗进厂65724吨，其中春节前完成工业甘蔗进厂54113吨，节后进厂11611吨；新种甘蔗面积900亩，宿根甘蔗管理面积2500亩；完成橡胶园开沟面积6954亩，正在运输滤泥等肥料准备施肥；剑麻田间中耕面积2800亩、开沟面积2600亩、已施肥面积600多亩，施放滤泥1200多吨、施放磷肥和有机肥各60吨；235亩果蔬基地全面启动，正在种植南瓜、冬瓜等作物。
二是落实物资保障，春季田间管理按农时推进。全场累计储备滤泥1.3万多吨，有机肥300吨、磷肥400吨、钾肥50吨、尿素40吨，及数量充足的滴水灌溉管道。截止目前，全场完成田间施放滤泥7000多吨、有机肥140吨、磷肥140吨。
三是落实农机保障，春耕生产田间作业落实迅速。
在春耕生产和作物田间管理中累计投入大马力拖拉机、开沟施肥一体机、旋耕机、装蔗机、施肥机等农业机械50多台次。春节后实现工业甘蔗进厂11611吨，甘蔗、果蔬等作物新种面积1230亩，橡胶、甘蔗和剑麻等作物田间管理面积12000多亩。
二、督导跟进，“三检查”确保春耕生产工作质量。
该场组成了由纪检、企管、生产等部门组成的生产工作验收小组，重点聚焦三个方面对各项生产工作进行验收检查。
一是检查民工生产生活物资筹备，让砍蔗民工一心一意复产砍蔗。各生产队及时为砍蔗民工购买了大米、蔬菜等生活物资，还为砍蔗民工发放口罩、生姜、红糖等疫情防控或御寒物资。
二是检查砍蔗质量，让质优更甜甘蔗产出优质白沙糖。生产部门及时对砍蔗质量进行监控，发现问题立即落实整改，春节后没有出现甘蔗积压变质、新鲜度不达标、品种混装等现象。
三是检查田管质量，让充足营养促进作物生长。重点对田间管理工序是否落实到位、机械开沟质量是否达标、肥料配比搅拌是否科学均匀、肥料是否施放到位等生产规程进行检查督导。
三、重点突破，“三措施”推动公有经济产业扬帆起航。
今年，火炬农场全力推进公有经济产业发展，重点在创管、扩量、见效上求突破，并积极引导职工群众扩大果蔬产业规模，力争打造具有火炬特色的果蔬产业。
一是创新管理机制，成立公有经济管理机构。为推动公有经济产业发展，该场结合实际将公有经济产业管理职能从企管科剥离，成立了公有经济发展管理办公室，直接由党委班子成员督导管理，实现了由专业干部进行专业管理的职能转变。
二是扩大种植面积，营建规模化特色公有经济产业形态。农场进一步控减甘蔗面积、回收林木用地用于公有经济产业发展。在382.8亩菠萝共建基地基础上，在8队、9队再规划新建一个1000亩左右的果蔬产业基地，在3队发展光伏农业项目。目前，除2.07万亩橡胶外，农场还拥有公有经济产业规模6980.8亩，其中剑麻产业5649亩、甘蔗产业714亩、果蔬产业617.8亩。同时光伏农业火龙果种植项目完成规划和土地备耕。
三是强化管理出效，努力在经济效益和产业引领上实现双突破。进一步创新管理模式，强化公有经济产业田间管理，提高单位面积产出率和经济效益，并以点带面引领职工群众发展果蔬产业，力争全场果蔬产业面积到达1.8万亩以上，土地收益达到1000万元以上，产值达到1.3亿元。
235亩果树基地种植忙
督查宿根甘蔗施肥管理质量
给砍蔗民工分发口罩
剑麻田管施肥作业