2月17日至18日，湛江农垦在集团（局）本部分别召开第三产业、廉江片单位和医疗卫生系统单位三场高质量发展推进会以及肯富公司（财务共享中心）座谈会，广泛听取意见建议，为新一年高质量发展明思路、谋举措、划重点。集团有限公司（局）党组书记、董事长（局长）黄香武出席并讲话，党组成员、纪检组组长、工会主席吴卓平，党组成员、副总经理（副局长）谢珠武、欧阳帅、王兴全分别出席相关会议。
会上，集团（局）领导和部门负责人与基层单位领导面对面深入交流，围绕对标两级农垦集团公司工作部署和要求、扎实推进企业高质量发展，基层单位谈2025年“干什么”“怎么干”“干出什么样子”，集团（局）及部门谈“怎么指导干”“怎么服务干”，以及进一步落细落实各项工作目标任务的意见建议，达到了同心同德、凝心聚力、同向同行的目的。
会议强调，各单位要深入学习贯彻全省高质量发展大会精神和两级农垦集团公司2025年工作会议精神，坚持同心同德，同向同行，把思想和精力集中到谋发展、抓落实、见实效上，围绕实现全年目标，持续推进“党建引领+”六个方面重点工作，把省农垦集团公司“三定三抓三放”和“三立三破三符合”一体运用于各项工作全过程，奋力推动湛江农垦高质量发展实现新跨越。
会议要求，建设集团要谋划好项目设计和施工的联动工作；加大力度拓展光伏项目等业务；加强第三方服务公司的考评监督管理；做好房产专业人才的引进工作；进一步挖潜增收，提升综合收益。实业公司要摸清“家底”，加快盘活闲置物业；依法依规妥善解决历史遗留问题；加强风险防控、成本管控等内部管理；扎实推进民生改善工作。一机公司要加强“三旧”改造项目管理，控制施工成本，切实防范风险；积极配合推进项目一期相关工作，抓紧推进项目二期工作。东升农场要继续带头管好国有土地；加强已收回被占地保护和经营管理工作，提升土地利用率和收益率；持续推进高价值利用项目用地开发工作，形成新的经济增长点。黎明农场要克服一切困难，全力以赴推进光伏项目用地收回工作；完善国土资源平台数据，提高土地出租率与收益率；主动统筹开发高价值土地资源，提升土地综合收益。红江农场要扎实推进红江橙产业提质增效；进一步加强红江橙品牌运营保护；坚持管好用好国有土地，增加土地收益；依法依规稳妥推进红江橙公司高风险清理注销合并和红江农场医院经营权回收工作。晨光农场要积极培育新的经济发展亮点；进一步深挖土地潜力，增加农场收益；优化土地分等定级，稳步推进全域土地综合整治项目；稳妥推进晨光农场医院经营权回收工作。红湖农场要切实把环境综合整治工作作为一项重要政治任务和重大民生工程，坚定不移地抓好抓实、抓出成效。巩固已完成整治的工作，坚决防止反弹；加强建成项目管护，确保正常运行；积极配合政府开展相关工作，主动争取政府支持解决困难和问题。进一步加强内部管理等工作。长山农场要积极规划已回收土地，探索动员承包户种植橡胶，助推垦区橡胶产业可持续发展；继续加大被占地收回攻坚力度；提前谋划茶园经营工作。廉糖绿洲公司要稳步推进“三旧”改造项目物业确权和盘活利用工作；扎实推进代管村和社区移交属地政府管理工作；全面梳理存量资产情况，积极盘活闲置资产。肯富公司（财务共享中心）要严格落实财务管理制度，继续做好资金管理、系统优化、财务分析和风险防范等工作；探索卫生系统基层医院财务管理纳入共享管理新模式；加强对基层单位税务工作的指导。医疗集团和各基层医院要进一步分析形势，明确发展定位，找准发展路径，全面推行精细化管理模式，加强医疗系统行风建设，持续提升垦区医疗机构的医疗质量和服务质量；常态化开展干部廉洁从业教育；发挥农垦系统优势，加大力度统筹调配农场医院资源；依法依规稳妥推进红江和晨光农场医院经营权回收工作。农垦中心医院要进一步分析发展优势和短板，做强做精肿瘤特色专科，主动谋划拓展病源，提升住院率；持续推进医院门诊综合楼、层流手术室等项目建设。农垦第二医院要重点做好特色专科建设工作；加强医疗质量与安全管理，持续提升医疗质量水平。农垦第三医院要进一步挖掘自身优势，推动医疗服务水平提质增效。各农场医院要实施差异化发展，加强医保运营管理工作，规范人、财、物管理，进一步做好成本管控。
会议要求，各单位要常态化抓好安全生产、社会稳定、民生改善和党风廉政建设等工作；要进一步加强干部队伍建设，培养一批“想干事、干成事、不出事”的高素质农垦干部。
集团（局）本部相关部门负责人，实业公司、建设集团、一机公司、廉江片各单位领导班子成员和肯富公司（财务共享中心）全体工作人员，以及医疗健康公司、中心医院、第二医院领导班子成员和各农场医院党支部书记、院长分别参加所在片区（行业、系统）会议。
（湛垦宣）