锚定高质量发展目标 压实责任攻坚全年任务
6月20日下午，湛江农垦召开2025年上半年经营分析暨重点工作推进会议。湛江农垦集团有限公司（农垦局）党组书记、董事长（局长）黄香武主持会议，集团（局）领导吴卓平、谢珠武、欧阳帅出席会议。
黄香武全面总结了垦区上半年经营工作，剖析了存在的不足，并对下半年重点工作作出再部署再强调。吴卓平、谢珠武、欧阳帅分别就深入贯彻中央八项规定精神学习教育、纪检监察、工会、“百千万工程”工作，干部管理、被占地收回攻坚与协同监督、安全稳定，生产经营、“三个一万亩”产业发展、财政预算执行以及卫生系统内控管理等重点工作再次作出专题部署，提出具体要求。
会议认为，垦区上下要正视成绩和不足，坚定信心，增强推动高质量发展的使命感和责任感。2025年上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，垦区上下聚焦主责主业，迎难而上、奋力拼搏，全力推进各项工作，保持了政治坚定、干群团结、经济向好、社会和谐的良好局面。深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，农业生产和土地管理有序推进，预算执行和资金管理不断加强，安全稳定形势平稳可控，风险防范化解有力有效，干部职工队伍保持积极向上的精神状态
会议要求，垦区上下要瞄准目标，全力突破，确保完成全年目标任务。要把省农垦集团公司“三定三抓三放”“三立三破三符合”工作方法一体运用于党建引领+六个方面重点工作全过程，以更大的决心、更实的举措、更硬的作风，奋力攻坚全年任务。一是要锚定经营目标，全力挖潜增效。聚焦全年完成100万吨甘蔗和甘蔗、菠萝、马铃薯产业“三个一万亩”目标，进一步优化工作方案和配套措施。坚持“一查新六应该”项目准入制度，稳步有序进行“找项目、试项目、推项目”，逐步构建现代农业产业体系。坚持厉行节约，严格管控各项成本费用支出。严格执行土地管制要求，抓好垦区土地大调查工作，加快盘活闲置土地和物业资源。积极参与“百千万工程”建设，坚决落实省农垦集团公司“七不准”工作要求，做到“干干净净、整整齐齐、长长久久”。加快重点项目建设质量和进度，确保有效投资落地见效。二是要聚力攻坚克难，突出工作实效。被占地收回方面，锚定年度双倍目标，层层压实责任；严格按照“一地一策”，深入排查地块权属、侵占人等相关信息，因地施策，分类调处，认真制定收回工作方案，并主动争取地方政府支持解决；守牢土地管理底线，严肃督导问责，不允许出现新增被占地和违规占地建房，不允许出现新增拖欠土地征地款。预算执行方面，始终坚持贯彻落实“过紧日子”思想，将其深度融入预算编制、执行、监督全过程；强化预算执行的刚性约束，确保相关支出规范和合规。风险防控方面，防范稳控决策风险、经营风险、环保风险，持续抓好安全风险防范，强化审计监督。三是要深化学习教育，筑牢作风保障。学习教育要入脑入心，做到学有质量、查有力度、改有成效。监督检查要动真碰硬，聚焦关键节点、重点领域、突出问题，加大明察暗访和执纪问责力度。健全完善长效机制，坚持纠治并举，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，以优良作风凝聚干事创业的强大合力。
会议强调，垦区各单位要强化保障，压实责任，确保各项工作部署落地见效。要牢固树立各司其职、层级负责的鲜明导向，主要领导要履行总兜底的责任，其他人员要实行分级兜底，努力杜绝“甩手二传”“推诿塞责”等不良现象。要树立“输不起”的底线思维和责任意识，做到约束“小爱好”、警惕“小意思”、远离“小圈子”；培育“换位置”的思考方式和行为作风，进一步落实“三个一”工作方法，深入一线密切联系职工群众；坚定“一起干”的工作信念和协作精神，积极营造“同心同德，至诚至善”的干事创业良好氛围，确保各项工作落到实处、取得实效。集团和各单位职能部门要加大相关工作指导和督办力度，树立“奖勤罚懒”“多劳多得”以及“能者上、平者让、慵者下”的鲜明工作导向。
集团（局）本部各部门负责人、相关业务部门全体同志，一级企事业单位主要负责人及相关副职领导在主会场参加会议。各单位在家班子成员及各部门负责人在视频分会场列席会议。
（湛垦宣）