会场
10月29日，湛江农垦召开2018年第三季度经营分析会议。集团公司（农垦局）领导郝爱剑、黄香武、宫玉林、梁超平，本部全体干部和垦区一级企事业单位党政主要领导参加会议。会议由副总经理（副局长）宫玉林主持。
常务副总经理（副局长）黄香武总结了今年前三季度垦区经济运行情况，分析了主要经济指标完成情况、经营发展外部环境、有利因素等，提出了今年后两个月的工作意见，并部署做好明后两年（2019-2020年）扭亏增盈工作和今后五年（2019-2023年）产业发展规划。
郝爱剑作总结讲话
党组书记、董事长（局长）郝爱剑在总结讲话中对贯彻落实本次会议精神提出要求。他强调，一是要讲政治、讲大局、讲发展，统一思想认识，坚定发展信心，加快转变发展方式，推动垦区经济发展上新台阶。二是要抢抓机遇，推动垦区高质量发展。要围绕扭亏增盈工作目标，狠抓各项增收节支措施的落实，全力完成今年各项目标任务。在积极筹划2019年工作同时，各企业单位还要谋划好三年扭亏增盈工作，各个产业板块要谋划好今后五年的发展规划。三是要坚持方向主线，深化各项改革。要贯彻落实中央、省委省政府关于农垦改革发展文件精神，坚持国有农场的发展方向，以垦区集团化、农场企业化改革为主线，紧紧围绕“两个3年”任务和14项改革专项试点任务，全力推进深化改革各项工作。四是要找准发展定位，做强主导产业。要积极谋划好“5+1”产业发展规划，努力做强做优做大剑麻、橡胶、半岛特色果蔬、房地产开发及物业租赁和医疗健康等产业板块，继续抓好甘蔗生产和模压家具、机械加工等工业生产。五是要突出效益导向，与时俱进、不断创新，狠抓对标管理和集团管控，努力在健全完善各项经营管理制度和激励调动企业经营者积极性上下功夫，着力构建现代化经济体系。六是要强化政治统领，抓好队伍建设。各单位要认真梳理会议提出的各项工作、任务和措施，建立抓落实的责任制，明确工作职责，突出工作重点，做好工作规划，一级抓一级，层层抓落实。各级领导干部要增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，敢担当、善作为，高效推进各项工作。集团各处室要充分发挥职能作用，齐抓共管、密切配合，切实履行好各自职责，协同抓好各项工作。
会上，集团公司（农垦局）领导对各自分管的工作进行了布置。财务处、企业管理处分别通报了今年前三季度预算执行情况、扭亏增盈情况。剑麻集团、农业公司、建设集团、医疗集团、南华农场和广前公司等6个单位围绕各自产业板块前三季度经营情况和今年后两个月的扭亏增盈措施，以及2019年工作计划和今后五年的产业发展规划作了交流发言。
（湛垦宣）