7月7日-8日，广东农垦农场企业化专题工作会议在湛江召开。省农垦集团公司（省农垦总局）党委书记、董事长（局长）陈少平，党委副书记、总经理（副局长）支光南，党委副书记、纪委书记吴育生，党委委员、副总经理（副局长）吕林汉、蔡亦农出席会议，会议由蔡亦农主持。
会场
陈少平在会上作总结讲话。他指出，通过这次会议，全垦区在农场企业化工作上统一了思想、坚定了信心，也迈出了步子、作出了探索；虽然开了题，但农场企业化工作的路还很长。针对下一步工作，他强调：一是要提高站位，充分认识农场企业化的重要性和紧迫性。要认识到农场企业化是推进农垦改革发展的核心任务，是农场生存发展的根本前提，是构建和完善垦区产业链的需要。二是要明确方向，精准把握农场企业化的目标和任务。农场要以经营为核心、以盈利为目的，要有抓在自己手上的产业和产品，要大幅提高统一经营管理能力，要与产业集团构建产业共同体、利益共同体。三是要狠抓落实，努力提高农场企业化的效率和效果。要敢于担当、勇于负责，不畏险阻、攻坚克难，以时不我待、只争朝夕的精神和求真务实、干净干事的作风抓好工作落实；要抓好领导机制、激励机制、人才机制、监督机制、授权机制建设，以好的机制促落实；要突出重点抓关键，聚焦问题求突破，试点推进看效果，典型引路作示范，总结经验成制度。
陈少平：提高站位 明确方向 狠抓落实
支光南表示，当前，垦区农场企业化取得了积极进展，龙头带动能力进一步增强，农场基地建设水平进一步提高，龙头和基地的利益连接更加完善，多种形式的农场企业化尝试积极推进，农场企业化经营的理念不断增强。但也要清醒地看到存在问题，并在下一步工作中逐步解决。一是要抓好农场企业化的主攻方向，不断提升主产业基地建设水平；二是要因地制宜发展壮大垦区农场的优势特色产业，整合提升热带水果产业，继续扩大养殖业规模，探索发展城郊型休闲观光农业，稳步推进土地开发利用；三是要优化垦区农场企业化的经营考核与利益协调机制；四是要不断加强农场企业化服务科技支撑体系、大宗物资统一采购平台、农业品牌及营销体系等支撑体系建设；五是要加强农场的管理内部对标，做好生产成本对标、费用管控对标、土地对标管理、财务及法律风险管控工作，提升精细化管理水平。
会上，广前、红星、火星、胜利、织篢等5个单位作了经验交流发言。与会的省农垦集团公司领导、各部门负责人围绕如何进一步推进农场企业化改革提出许多建设性意见。各二级集团、产业集团、农场分别汇报了关于发挥指导和龙头作用，推进农场企业化改革的工作情况。会后，与会人员还实地考察了红星农场优质菠萝生产示范基地和广垦雄鸥茶叶公司。
与会人员考察红星农场优质菠萝生产示范基地建设情况
省农垦集团公司有关部门，湛江、茂名、阳江、揭阳、汕尾农垦集团公司和广垦橡胶、广垦糖业、燕塘乳业、广垦畜牧、广垦置业、广垦粮油、绿色农产品、广东农垦热带农业研究院的主要负责人及相关人员，垦区农场主要负责人等近100人参加了会议。
（湛江农垦集团公司、省农垦集团公司经营管理部）